門（mén）窗行業的發（fā）展越演越烈，在信息、技術都（dōu）飛速（sù）成長的時代，日益激烈的行業競爭使得門窗企業不斷進化。特別（bié）是門窗（chuāng）產品從單一變成多元，服務從個體變成標準，靠什麽來維持兩個拳頭的管理呢（ne）?對此，上海快速門領域如何看待這一問題呢?

　　在今（jīn）天電商、O2O、互聯網思維概念滿（mǎn）天飛，隻能靠信息化。但現階段（duàn），電商還（hái）隻是銷售渠道（dào）的一個有力補充，O2O的本質是（shì）線上線下資源得到（dào）最優化組合。目前，正處於（yú）過渡期，各種聲音層出不窮。隻有加快推進了“信息化建設”：開發信息化（huà）設（shè）計軟件、推進生產設（shè）備（bèi）智能（néng）化、加強渠道管理信（xìn）息化標準。為“大家居”建立一個強大的平台支撐。

　　當下門窗企業還處於起步，還有很多挑戰、很多（duō）優化的地方，但如果（guǒ）門窗企業想走大家居道路，服務一體（tǐ）化的集中必是門窗企業的有力保（bǎo）障。所謂“時勢造英雄”，現在門窗行業開始朝著大家居（jū）時代發展，門（mén）窗企業當積極運用服務一體化，成功轉型，贏得未來市場。

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